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洛铜集团召开2024年中经营运行分析会议
分类：集团新闻
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发布时间：2024-07-13 09:04
7月12日，洛铜集团召开2024年中经营运行分析会议，系统总结上半年生产经营工作完成情况，分析研判当前形势，部署下半年重点工作，动员集团公司上下统一思想，明确发展方向，奋力实现全年经营目标。党委书记、董事长王伟出席会议并讲话。
7月12日，洛铜集团召开2024年中经营运行分析会议，系统总结上半年生产经营工作完成情况，分析研判当前形势，部署下半年重点工作，动员集团公司上下统一思想，明确发展方向，奋力实现全年经营目标。党委书记、董事长王伟出席会议并讲话。
会上，计划财务部结合上半年财务情况、资金状况进行了全面的分析，提出了意见建议。集团公司各经营单位、机关部室汇报上半年工作推进情况和下半年工作打算。集团公司分管领导针对分管领域进行点评，集团公司党委副书记、总经理李向宇全面总结了上半年各项经营工作取得的成绩，客观分析了各业务板块存在的差距和不足，详细指明了下一步工作举措。
王伟在总结讲话时指出，当前集团公司仍面临诸多挑战和困难，全体干部职工必须抢时间、拼速度，紧张起来、紧迫起来，目标不变、责任不减，加压奋进，决战冲刺下半年。他强调，一要保持清醒认识，坚定信心和决心。面对复杂多变的客观环境，我们要清醒认识洛铜发展面临的机遇与挑战，切实增强责任感和使命感，坚定发展信心，保持定力，主动应对，以务实举措、实干作风扎实推进各项工作。二要聚焦重点难点，找准方法和路径。高度重视和关注资金链安全、职工收入保障、安全信访问题、经营单位扭亏增盈、产业发展项目和干部队伍状态,要知困勉行，夜以继日，发扬愚公移山的精神，深入研究解决问题的方法和措施，全力以赴、持之以恒狠抓落实。三要深化改革创新，激发动力和活力。在新一轮国企改革中，要和河南钢铁的改革融为一体，积极推进外部重构改革的同时，加快推进内部机制改革，以“三项”制度改革为重点，全面激发、激活企业高质量发展内生动力，提高干部职工工作积极性，促进企业提质增效。四要加强组织领导，确保定力和耐力。切实提高党员干部统筹能力，不管在什么环境下，都能够保持清醒头脑，应对复杂局面，判断当前形势、驾驭全局、化解风险。要重视人才培养和队伍建设，加强优秀人才的选拔、培养和使用，负重加压，锻造历练，形成梯队，确保洛铜的可持续发展。当前，集团公司正在深入开展党纪学习教育，党员干部要切实把学习成果转化为践行忠诚干净担当的实际行动，充分发挥模范带头作用，知重负重、知难克难、知险化险，守土有责、守土负责，敢为善为，与全体职工形成合力，全力以赴完成年度经营目标任务。
集团公司领导、全体中层管理人员参加会议。
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