7月20日，洛铜集团召开2023年中工作会议，总结上半年工作，部署下半年重点任务，动员公司全体干部职工坚定信心、瞄准目标、身体力行，以良好的作风推动洛铜集团发展再上新台阶。集团公司领导、全体中层管理人员参加会议。

会议传达学习了《国有企业改革深化提升行动方案（2023-2025）》文件精神和河南资本集团2023年中工作会议精神。

集团公司党委书记、董事长王伟作题为《深化改革，团结拼搏，奋力开创洛铜集团发展新局面》的讲话。他指出，要保持清醒认识，坚定发展信心决心。当前，客观环境复杂多变，有喜有忧，集团公司上半年经营业绩不甚理想，企业缺乏要素支撑；个别中层干部拼搏意识不强，主动求变动力不足；问责惩罚刚性不足等，要保持理性乐观心态，以发展的眼光看待集团公司存在的问题和困难。他强调，要深化提升改革，奋力开拓新局。一是要认真学习贯彻中央、省委关于国企改革深化提升行动重大决策部署；二是要扎实开展企业内部改革深化提升各项工作。要提前筹划、积极融入新格局之中，深度研究、明确产业发展项目。在新一轮国企改革中放权赋能。他要求，要全面从严治党，凝聚奋进力量。一是强化规矩意识、底线思维。要立明规矩，严守规矩，不能让规矩变成“纸老虎”、“稻草人”；要让规矩有威力，建立健全常态化监督机制。要有底线思维，敢于斗争，及时成立审计整改工作领导小组和工作组，扎实开展审计整改工作。要高度重视，坚决杜绝“过关交卷”的侥幸思想，把审计整改作为“两个维护”的具体行动；要扛牢责任、举一反三，结合主题教育自查自纠，切实固化整改成效。二是要抓班子带队伍，加强团结。要讲政治、讲团结，敢于开展批评和自我批评。要学会“十个指头弹钢琴”，分清轻重缓急，统筹解决复杂问题。三是要勇担当、善作为，建功立业。要让能担当善作为成为一种价值追求，让不担当不作为的人无处藏身。要多发现和使用优秀年轻干部，让他们更快更好成长起来，不断为集团公司创造新业绩。

集团公司党委副书记、总经理李向宇全面总结了公司上半年的各项工作及取得的成绩，客观分析了各业务板块经营情况，指出了存在的差距和不足，并从五个方面对下半年重点工作进行了部署：一是现金流安全是经营工作重要的支撑和保障。要全力支持铜麒、瑞琪公司，采取多种措施尽快扭转当前被动局面。房地产公司要做好去库存工作，工程公司要妥善处理好多头债务链和诉讼链纠纷，金像公司要积极培育新项目，加大完工项目清收力度。二是市场开发。市场是最稀缺的资源，各经营单位要始终将市场开发作为重中之重，广交商界朋友，获取商业信息，做好产品质量和综合服务，努力实现共赢。三是算好经营盈亏账、系统账。各单位要努力将举措转化为经营的效能、效率、效益，既要立足每一份单个合同，又要统筹全年目标的综合效果，用经营业绩检验各项措施的有效性。四是用经营绩效的持续向上检验工作成效。要结合主题教育，检视整改问题，破解发展与经营难题；要对审计发现的问题做到立行立改；要有滚石上山的精神，保持斗志；要做好开源节流；要保证经营方向的正确性。五是安全工作。要加强对各单位的生产现场防暑降温、户外高温防护等的检查督导，做好消防、防汛等各项日常工作和应急准备。他还对各经营业务板块下一步的重点工作任务进行了详细的安排部署。

会上，计划财务部从整体财务情况、资金状况和管理建议等三个方面对集团公司上半年经营运行情况进行了全面的分析汇报。