11月30日，洛铜集团召开“能力作风建设年”活动总结会议，集团公司领导、中层管理人员参加会议。

会议指出，集团党委高度重视“能力作风建设年”活动，统筹改革发展全局，聚焦决胜国企改革三年行动、对标国际国内一流管理提升行动、产业升级和风险防控，高质量做实做细做好有色金属主业发展和多元化产业协同发展。各单位各部门明确工作目标、细化工作措施、协同配合，强力推进集团公司十项重点工作任务落实，取得明显成效。一是认真学习楼阳生书记的讲话精神以及省委《关于在全省开展“能力作风建设年”活动的实施方案》，研究确定重点工作任务，制定行动方案，明确工作目标、细化工作措施、强化推进机制。二是成立洛铜集团“能力作风建设年”活动领导小组，统筹安排活动各项工作，确保活动不偏不虚不空。三是建立“能力作风建设年”周例会制度，每周五下午召开“能力作风建设年”推进会，采取“一报告一讲评”方式，推动各项工作有效开展，压茬推进。

会议强调，“能力作风建设年”活动开展以来，各单位各部门按照推进工作要求，以扎实举措推动集团能力作风建设年活动走深走实。一是强力推进国企改革三年行动和对标国际国内一流管理提升行动。二是持续做强有色金属加工主业，以市场为导向，加大开发力度。三是积极融入塑造“行走洛阳，读懂历史”文旅品牌，发挥金像艺术工艺优势，需求合作机遇。筹划洛铜生活区文旅项目，提升“吃住行游购娱”服务品质。四是深入贯彻落实省委省政府“人人持证、技能河南”决策部署，开展大培训、大提升活动。五是制定《洛铜集团引进培养高层次人才和急需紧缺人才暂行实施办法》，为确保洛铜集团可持续健康发展，加快企业发展奠定人才基础。六是集团公司党委大力发扬注重实际、实事求是的工作作风，深入基层单位，采取多种形式，开展全方位调查研究，形成了“培育做强有色金属主业 推动多元化产业协同高效”的调研报告。七是集中技术力量加快完成企业改革发展中的各项重点工作任务，不断提升集团公司经营管理水平和业务处置效率。八是制订“13710”工作机制相关规定，强化重点工作任务督办制度。

会议要求，要持续深化开展能力作风建设工作，进一步加大工作力度，积极推动各项重点工作任务按期完成。一是持续发挥有色金属加工主业现有装备及传统资源优势，补短板，持续在瓶颈环节进行设备投入，形成新增产能，激活低效产能，放大铜加工材产成品量。同时，聚焦“专精特新”，以产品“合金化、零件化、成套化”为主攻方向，努力实现传统有色金属中间原材料供应商身份的转型升级；二是鼓励科技创新，加大研发力度，建立健全研发创新体系，采取项目攻关、张榜纳贤等方式，激发员工创新活力和内生动力；三是实施“高精尖缺”人才招引培育行动，分类推进人才评价、激励、保障机制。启动“洛铜工匠”计划，积极培养更多知识性、技能型、应用型人才。

（党群工作部王宁供稿/摄影）