“能力作风建设年”活动

为扎实开展“能力作风建设年”活动，进一步提升工作效率、改进工作作风，洛铜集团建立“能力作风建设年”周例会工作推进制度，集团公司经理层成员、各经营单位党政负责人和相关部室负责人等参加周例会。

在3月11日召开的周例会上，各经营单位党政负责人和相关部室负责人结合工作实际，汇报了所承担的“能力作风建设年”活动十项重点工作任务、八项专项工作本周进展情况及市场开发情况。会议采取一汇报一讲评的方式，由集团公司经理层成员对分管单位的重点工作任务和市场开发完成情况进行现场讲评，总经理做总讲评并对下一周的工作提出要求。
     集团公司党委副书记、总经理李向宇指出，周例会制度是落实“能力作风建设年”活动的重要抓手，是各经营单位加强沟通协调、交流互鉴、分析解决问题的有效举措。他要求，一要明确周例会的目的，提高工作效率，及时解决各单位面临的不同问题，最终实现经济运行“开门红”、“全年红”。二要将“能力作风建设年”活动紧密地同中心工作结合起来，与生产经营工作融为一体，以业绩和结果为导向，解决实际问题，实现控亏增盈，完成工作目标。三要按照省政府国资委的有关要求，通过“大调研、全培训、新督查、强突破”，做到任务再聚焦，工作再提速，绩效再求实。四要通过周例会制度，对标重点工作任务，积极对接市场开发，捕捉新的市场需求，及时跟进市场变化，努力找到市场机会。
     洛铜集团“能力作风建设年”活动推进周例会制度给各经营单位提供了互学互鉴、沟通交流的平台，通过周例会对各单位承担的重点工作任务完成情况进行检查和督促，促进各项工作的压茬推进，确保集团公司“能力作风建设年”活动往实里抓、向目标奔。