为贯彻落实河南钢铁集团第一次党代会精神，推进洛铜集团“党员干部大调研、职工群众大讨论活动”走深走细走实，结合近期调研情况，10月6日至7日，洛铜集团召开务虚会，紧扣推进实施“五个三”工程，深入分析当前形势，提前谋划企业发展。本次会议分为集中研讨和分组讨论两个部分，洛铜集团领导班子及全体中层干部参加。10月6日上午，各二级单位负责人对照2024年生产经营目标完成情况，分析形势，剖析根源，细化第四季度工作举措，确保年度目标的顺利实现。同时，对2025年奋斗目标和工作打算进行预测和筹划。下午，围绕主业发展、资金来源、管理优化三个主题分三组讨论，大家立足岗位，为企业改革发展、尽快解忧脱困、提升管理水平，积极建言献策，给下一步任务目标的确定和落实提供了很多宝贵建议。10月7日，领导班子成员分别就各单位经营分析和分组研讨情况作了点评，提出了指导意见，并对第四季度工作进行了安排。最后，钢铁集团副总经理兼洛铜集团党委书记、董事长李向宇对两天的会议给予了充分肯定，并作总结讲话。他指出，会议主题鲜明、重点突出、内容丰富，提出了创新之路、务实之举、有效之策，为洛铜今后的发展找准了支点，扩张了焦点，达到了碰撞思想、凝聚共识、鼓舞士气的预期效果。他强调，一要提高政治站位，统一思想认识。要把旗帜鲜明的讲政治、讲忠诚作为精神内核和精神标识，站稳政治立场、坚守政治信仰、把稳政治方向，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。二要坚持问题导向，统一工作步调。要紧紧围绕“五个三”工程，坚持以问题为导向、以目标为导向、以结果为导向，彻底摸清企业发展难点、问题堵点和经营亏损点，为下一步工作开展和研究制定措施提供依据和方向。三要强化责任担当，统一组织领导。要坚持一切从实际出发，就实论虚，做到“虚功实做”。要认真梳理本次务虚会提出的意见和建议，认真分析研讨成果，制定有效措施，明确责任分工，一个目标一个目标分解，一件任务一件任务落实，一个节点一个节点推进，用创新的思维和理念，迅速扭转企业当前困难局面，在洛铜新的发展时期，展现新作为，彰显新担当，作出新贡献。